行业方案

致力于推进汽车产业+互联网进程

业务一体化  

建立以客户、车辆、人员三大要素为核心的管理系统：以“客户”

为核心实现客户关系管理的全过程记录、追踪、分析；以“车辆

”为核心实现车辆档案、销售、采购、库存、维修管理，实现每

一台单车的状态全程跟踪和资源分配；以“人员”为核心实现各

岗位人员的工作内容记录、追踪、分析及工作绩效考评。

财务一体化  

建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、整车销售

及维修的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金

流、信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。通过财务业

务一体化，能有效提高企业管控水平。

集团管控一体化  

集团建立统一的数据中心，门店数据实时反馈到集团总部；集团建立统一

经营的门户管理、协同平台、决策支持系统，实现汽车经销集团的及时信

息反馈、内部协同办公，实现集团企业对门店的实时管控和系统集成，从

而实现强化内部管理，创造企业竞争优势。

移动应用一体化  

为了提升运营效率、便捷客户与员工信息化应用，建设内部沟通移动化、客

户服务移动化、业务运作移动化等移动化应用。

客户故事

大连中升集团 

从分散管理到集团化管控 

中升集团通过采用车商悦汽车经销商集团信息化管理解决方案，构建统一的信息共享与系统集成平台，实现总部与下属50+家门店之间的信息沟通和共享，提高集团管控力度。高效的整车、配件、精品的供应链管理，有效节省各4S门店库存成本及提升总体业务及经营效益。支持对历史经营数据，有力支持各家4S经销店的业绩改善。