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　　近年来，随着全球经济下滑以及国际分工体系高度专业化下，中国制造商以往依靠成本优势扮演“生产角色”越来越难以适应未来的发展，中国制造业当下面临的困境比如人工成本低、政策导向型强、创新能力不足等，很多传统制造企业面临淘汰，笔者试着分析一下几个原因和解决关键。

　　1、成本领先战略失效，创新力不足

　　经济学博士黄少卿表示，中国制造业从表面来看，是创新能力不足，导致企业在产品和服务的价值创造上难以取得突破，即通过各种方式降低制造成本、在产品的加工制造环节取得优势的做法越来越难以支撑企业的持续发展。然而，通过创新来创造利润的能力又还没培养出来，就会导致企业出现各种问题，苦苦维持经营甚至被淘汰成了较普遍现象。

　　2、中国人口红利正逐步消失

　　过往，中国企业在产业链中主要是承担生产加工环节，附加值比较低。早期的发展主要依靠各种成本优势。但企业短期内又没有能力迅速提高创新能力，随着跨国公司把生产加工环节往东南亚地区转移(人力成本更低)，中国企业在全球价值链上仅仅扮演生产制造的角色会越来越困难，这将严重困扰到制造业的出路。

　　3、数字化技术落后

　　在新技术浪潮面前，似乎不好再以过去传统的观点去看待行业和企业的未来发展，传统和非传统的两分法已经不适用，因为任何行业的企业都有可能通过技术创新焕发出新的活力。比如现在政府提倡的信息化和工业化深度融合，工业互联网、5G新通信标准等，但是这个进展还属于起步阶段。

　　制造的转型其实是”智能”技术的转型

　　在工业互联网时代下，技术带来的“营销手段的变化”对制造端的影响，早已从“星星之火”逐渐烧成“燎原大火”。近年来全球工业经济形工业竞争格局深度调整，以人工智能、物联网、云计算、5G等新一代信息技术与工业融合为主的第四次工业革命悄然来袭，工业企业同时面临着外部环境变化和传统运营模式难以为继的压力，数字化转型迫在眉睫。

　　中国制造要崛起，新技术的浪潮是未来的出路，没有第二条路 。那么，通过技术升级可能会涉及到哪些场景?传统企业部门架构复杂，产品繁多，数据形成孤岛，效率低下，首要需要解决的是平台统一，打通数据。作为国内首家同平台一体化的PLM+ERP系统，金蝶云·星空比异构的PLM与ERP系统有着极大的有优势。在同一平台下，两者使用的是同一数据库、同一用户、同一工作流平台以及同一个开发平台，这不但会让企业减少系统集成的风险和费用、维护两个系统的工作量，更重要的是实现各类跨部门、组织的业务在同一平台下打通。举个例子，企业之前研发部门和生成部门需要使用即时通软件来交流和互动，流程不透明，交互不及时，遇到某些时候”记不起，处理不及时，品类太多，录入错误”等等问题，流程也无法追溯，将极大影响生产效率，同时跨部门争议问题也日益突出。

　　金蝶云·星空能让企业实现基于数据和流程的企业大协同，能让用户提高工作效率，减少跨系统带来的额外沟通、数据传递成本。金蝶云·星空还拥有国内目前第一个集PLM+ERP+MES于一体的云管理信息系统，突破传统金字塔IT、OT架构，构建以MES云平台的PaaS等全要素云端的新一代数字化架构。

　　制造业的转型并不是换个工具或者IT人员就可以完成，需要重构以高效生产，高质量交付为目标的业务场景和体系，赢得时间就是赢得市场，降低成本就是提高利润，企业解决这个问题之后，才能更快速在市场上立于不败之地。