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共生时代 重新定义价值创造
在中国经济迅猛发展的几十年间，传统的金字塔型组织一直伴随着企业的成长，金字塔型组织对企业运行效率的提升和组织稳定性起到了显著的效果，其作用不言而喻，但决策缓慢、信息失真的问题一直没有得到解决。随着市场经济竞争趋势的愈演愈烈，学习型组织应运而生，学习型组织以“营造学习氛围”为核心，充分发挥员工的创造性思维能力，产生了组织绩效大于个人绩效总和的效应。在今天的互联网时代下，各行各业面临数字经济的冲击，人工智能、区块链、大数据、云计算等各种新兴技术的出现，更是带来了“个体价值崛起”的出现。传统的金字塔型组织和学习型组织已经难以有效管理个人与组织的关系，企业进入共生型组织时代。
共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，所形成的网络中的成果实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
财务管理的职责，是以价值创造为核心的。传统金字塔型组织下，财务管理的价值创造职责是以服务集团战略目标为导向，以业财融合为内容的管理会计转型。管理会计更多是从业务管控的角度，通过财务手段去规范整个企业的业务过程，确保业务的规范性、完整性。随着时代的发展，财务管理进入了“赋能”阶段，财务管理不再局限于集团标准化管控，更多的是为集团组织和业务“赋能”，提供满足集团内部的业务处理能力、运行效率提升、管理数据分析等内容，为企业内部价值链的实现提供了支撑。
共生型组织时代下，企业各组织围绕客户实现共同的价值，组成企业命运共同体，财务的价值创造内涵被重新定义。面对顾客参与价值创造、同时新兴技术的运用日趋成熟，组织需要改变固有的思维模式，将传统的价值链创造价值模式（企业内部）转变为命运共同体合作创造价值模式（企业外部），企业与客户组成“共生”的命运共同体，企业围绕客户共同实现生态圈的价值增值。企业与客户都是主体，通过企业与客户信息互融互通，共创价值、共享利润，实现生态圈的和谐统一。财务管理的价值创造职能重心也将从企业内部价值链模式向企业外部的合作创造模式转变，基于“连接”和“生态”的产业链财务管理将是新财务的方向。
共生时代，众多的企业在探索财务的价值创造模式：
海尔集团以“人单合一”的管理模式闻名遐迩，一个大的集团组织内部承载着成千上万个“小微组织”单元，同时这些小微组织又是不断变化和动态组合的，都是围绕着订单进行“自驱动”管理；温氏集团创建了“公司+农户”的共生模式，农户“自驱动”成为组织目标实现的重要组成部分；华为集团“财务与权力共享模式”让企业员工与集团协同一致，共同进退，“力出一孔，利出一孔”。
共生新思维 智能新财务
传统财务管理所提出的价值创造，都是基于企业内部财务目标与集团战略协同，从而进行的价值链过程管控，共生时代，企业集团不仅要关注内部的价值实现过程管控，同时要关注基于与客户“共生”的生态圈价值实现管理。为此，金蝶隆重发布了集团企业的智能新财务解决方案。
我公司代理的金蝶基于对共生时代财务价值创造的新理解，紧紧围绕财务生态圈价值创造的核心，打造了智能新财务管理平台。
金蝶EAS智能新财务解决方案为共生时代的企业提供的价值管理工具应用，总体分为三个部分。在“连接”部分，提供连接企业内部组织的财务共享4.0解决方案，连接外部组织的全球司库解决方案，以及连接主管税务机关的智能税务管理解决方案；在“生态”部分，构建为组织内部赋能的利润中心会计/阿米巴经营会计体系，实现应对外部生态环境的多维预算管理解决方案，提供财务生态圈的全球化视野财务报告解决方案。云财务部分，为管理者提供移动洞察，为员工提供移动财务服务。
以上方案基于“共生”时代管理变革要求，不仅满足了传统的财务管理价值创造要求，更前瞻性地实现了智能财务的“连接”与“生态”的信息化落地，为企业提供了全方位的解决方案。
