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又到一年总结时,一年的时间里,企业发生了许多变化,对于企业经营者与员工来说,最关心的莫过于今年的业绩,以及如何制定2020年经营规划,以实现2020年公司的发展宏图.在此之前，不如来看看
这一年这些优秀企业,是如何实现自己的数字化转型之道的吧！

数码电器

1晋中移动

案例简介：晋中移动分公司是中国移动集团山西有限分公司的下属子公司，主营业务为终端号卡以及网络资源服务。近些年，晋中移动的手机终端业绩快速增长，门店急速扩张，目前已有30多家直营店和11家自建卖场。
经营难题：随着门店的快速扩张，晋中移动面临多门店管理、库存管理难、财务精准核算难、难以支撑门店销售等难题

2  魅族FUUN潮流店

案例简介：魅族旗下的线下FUUN潮流店，不仅售卖最新款的魅族手机和周边，还有各式各样的潮流数码和新奇玩意。相比于其他品牌手机体验店专营自有产品，魅族FUUN潮流店还引进了更多的潮流产品，吸引了一大批粉丝和用户到店体验。
经营难题：FUUN潮流店从设计开始就准备了线上和线下两条路，线下以FUUN潮流体验店为主，通过FUUN store微门店承载线上流量和订单，新的经营模式对魅族的经营管理也提出了新的挑战。

食品生鲜

1 客家婆

案例简介：罗浮山润心食品有限公司经过12年的发展，已经成为一家集研发、生产、销售为一体的广东省豆类食品标杆企业。客家婆拥有自己的冷链配送车和冷库，从原材料储存到产品的存储、配送，全部经过冷链处理，保证每一份产品送到客户手中都足够新鲜。
经营难题：随着公司快速发展和业务规模的扩大，原有的管理模式存在多种弊端和经营隐患，如手工开单隐患多、电话订货，错单漏单难避免、数据难互通，往来对账难。

2  张珍记

案例简介：香港张珍记品牌创立于2017年，坚持“顾客至上、务实创新”的品牌价值观，致力于打造全球鲍参翅肚家庭第一品牌。成立一年时间，在全国签约40多家代理商，产品广销全国各地，与国内多家星级酒店建立了良好的合作关系。2018年开启经销商升级计划，实现营业收入三千多万，并计划两年内开设超过50家门店。
经营难题：随着门店快速扩张，张珍记的业绩也呈爆发式增长，缺乏信息系统的支撑使得管理跟不上业务的快速发展。在发展过程中遇到的零售收银、多门店库存管理、总部分店财务集中管理等问题。

3 张萃丰

案例简介：“张萃丰”始于1914，历时百年传承，乃为“苏式蜜饯”之典范，享誉江浙沪。“张萃丰”专注行业百年，坚持传统工艺传承，坚持从果品原料选材至成品全流程规范化管理。
经营难题：客户群体在向年轻化转变，新零售时代客户的消费场景也在变化，体验式消费、社群营销、口碑营销等，成为更有效的模式。在新的营销体系下，如何实现门店、网店和分销商等多渠道的高效运营管理成为“张萃丰”面临的一大难题。

酒水茶叶

1布洛特酒业

案例简介：布洛特酒业在沈阳成立了东北首家直营进口红酒仓储会员店，占地300平方米，仓储模式，客户自主选择，与国外酒庄直接签约，进口酒类品种繁多。通过品酒和售卖结合的方式，打造以会员制为核心的高端红酒仓储超市。

经营难题：在打造成高端红酒会所超市这条路上，布洛特酒业有进口直营、品质保证这一优势，在管理端也存在无法精准统计实时库存、前端后端无法统一管理、老板看数据不方便诸多难题。

2 存世留香

案例简介：银宽酒业创立于1996年，是一家集品牌代理、网络平台、直营平台、门店连锁等为一体的酒类经营专业公司。经过20多年发展已成为华南地区颇具影响力的酒类企业。存世留香是银宽酒业子品牌，是银宽酒业布局新零售的转型样本，致力于老酒酒类流通、收藏、检测及文化传播。

经营难题：存世留香构建了线上+线下的立体化营销网络，有线下门店、O2O商城、团购小程序、京东到家等多种渠道，通过线上线下结合的方式服务市场。新的业务框架，对管理也提出了新的要求，多渠道的一体化管理和会员营销成为存世留香现亟待解决的二大难题。

文化传播

1汇文书刊

案例简介：黑龙江省汇文书刊发行有限公司，是集直营连锁、图书分销、图书研发、网上书店购物商城为一体的专业化图书公司。公司成立于1998年，历经二十多年的发展，业务覆盖九省两市，拥有近百家连锁书店。汇文集团线下体验店通过打造休闲式阅读空间，为读者提供沉浸式阅读体验。
经营难题：在转型升级的过程中，汇文集团面临诸多挑战，通过积极探索企业的信息化改革，为公司经营扩张提供了动力。

2 云南大象好在

案例简介：云南大象好在文化传播有限公司是目前昆明地区最具影响力的文化、艺术等综合性商业实体，其品牌“大象好在”自2014年创办之初起，到现在已有超过100万的粉丝。公司布局恒隆广场、融创文旅城、王府井滇池小镇。以书店为核心，融汇云南本土手工艺、本地特色餐饮，复兴街市文化，承办各类艺术人文活动，提倡具有“好在之城，治愈之地”的云南生活美学！
经营难题：随着门店的快速扩张，晋中移动面临多门店管理、库存管理难、财务精准核算难、难以支撑门店销售等难题