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张瑞敏先生曾经讲过过一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”

改革开放四十年来，长寿的企业非常之少。如果因为过去的成功而吃老本，终会被时代所淘汰。只有不断的革自己的命，才能转自己的运。只有刷新自己的企业，破茧成蝶，才能引领时代的浪潮。

始创于1993 年的金蝶软件，通过管理软件与云服务，已为世界范围内680万家企业和政府提供服务。它就是通过转型而成为中国商界“常青树”的例子。其中它的第三次转型是最艰难的，也是最刻骨铭心的一次转型。

曾经的ERP系统让金蝶的版图不断的扩张，团队也不断的壮大。2008年到2010年，金蝶的员工人数增长了一倍多。到2011年的上半年，金蝶的收入增长了58%，净利润同比增长43%，创下了历史之最。但没有想到的是，当年8月中期财报发布时，金蝶的股价连续三天下跌，几乎跌去了市值的一半。投资人认为金蝶的业务扩张带来了成本费用的上升，并且担心企业管理失控。

2012年，金蝶遭遇了史上最艰难的时刻。在上半年，金蝶净亏损达到了2亿多。这是金蝶自成立以来首次的亏损，不断攀升的人力成本几乎把金蝶逼向了生死存亡的险地。此时，金蝶在管理方面也暴露出来了一系列的问题，出现了窃取商机、伪造公章、私签合同等损害公司利益的行为，有的人为了业绩制作虚假客户确认单，还有的员工缺乏保密意识屡次发生泄密的事件……

这一年，移动互联网正在中国如火如荼的普及，创始人徐少春觉得是时候调整方向了，他的想法是把金蝶变成一个轻公司，未来业务更多的集中于互联网、云计算等领域。金蝶用了两三年的时间，把原来一万两千人缩减至七千人左右，员工收缩近乎过去一半的人员。当时整个公司的士气十分的低落，一些高管相继离职，裁掉了一些业务，收入也自然下滑。

在最艰难的时刻，徐少春想到了“三个坚持”：坚持信念、坚持信任、坚持行动。这三个坚持，支撑他把转型坚定的走下去。

首先是“坚持信念”。徐少春深信软件行业拥有广阔的前景，金蝶所做的是一个永恒的行业，金蝶人要坚持信念，坚持走正道。其次是“坚持信任”。

历经艰难后，金蝶有一只高度凝聚的团队，一个高度信任的集体。第三个就是“坚持行动”。金蝶把这次转型称为二次创业，是一次重大蜕变的机会，团队随时调整，快速迭代，围绕用户的体验建立“小、美、快”的创新文化。

因为相信，金蝶人看见了希望，这给了大家很大的鼓舞，重新点燃了金蝶人心中的梦想。他们感觉到，越是在危机时刻，越要拧成一股绳，越要坚持到底。

2014年至2015年，金蝶开始聚焦于云战略，相继推出了“云之家”等移动办公软件。2014年在金蝶“五四”青年节纪念活动上，徐少春砸掉了电脑，宣告一场“工作方式革命”，鼓励移动办公、社交办公、共享办公和弹性办公。

8月，徐少春和客户一起抡起大锤砸掉了服务器，宣告成立“ERP云服务事业部”。2017年5月，徐少春把自己的核心产品ERP也砸了。这是金蝶历史上砸得最狠的一次，这意味着砸掉了一份20多年积累的事业。

但金蝶就是要自己革自己的命，让“金蝶云”全面替代ERP。时至今日，金蝶2019年全年的收入是33.3亿，同比增长了18.4%，云业务收入为13.1亿，同比增长了54.7%，占总收入比重达到了39.5%。云收入取得大幅增长验证了金蝶战略转型的正确性。

亲爱的朋友们，当你听到这里的时候，你就会明白，平均寿命只有两年多的中国企业中，金蝶20多年屹立不倒的秘诀，就是懂得顺应时代的趋势，自己能够否定自己，自己能够刷新自己，自己能够砸掉自己不符合这个时代前进的一些东西，一旦明确了战略就坚定不移的走下去。