公司资讯

柳州欧维姆机械股份有限公司（以下简称“欧维姆”）始建于1966年，前身是柳州市建筑机械总厂，现为柳工集团下属子公司。历经50多年发展，柳工欧维姆已成为国内预应力行业规模领先、技术先进的代表性企业之一，主导产品有预应力锚具、预应力施工设备、桥梁用缆索、工程橡胶支座及伸缩缝、高强砂浆制品五大类。细分30多个系列，400多个品种，综合产能居国内首位，国内市场占有率35%以上。

自80年代初期，欧维姆便踏上了科技创新的征程，其参与的“现代预应力混凝土结构关键技术创新与应用”“超500米跨径钢管混凝土拱桥关键技术”项目，先后荣获国家科技进步一、二等奖。中国天眼“500米口径球面射电望远镜（FAST）项目”是世界最大单口径、最灵敏的射电望远镜，在未来30年内继续保持世界一流设备的地位。2019年，欧维姆凭借在中国天眼项目索网主体工程建设中突出表现，荣获中国建筑业协会颁发的国家优质工程“鲁班奖”；在举世瞩目的港珠澳大桥“超级工程”背后，也运用了欧维姆相关技术及产品。港珠澳大桥施工难度之大居世界之最，对防震、抗风要求尤其严苛，要求能承受16级台风。经过反复挑选，大桥近80%的隔震橡胶支座由欧维姆提供，成为“超级大桥”柔韧“关节”。同时，工程预制桥墩采用大直径预应力高强螺纹钢筋锚固体系，设计抗拉强度达到1100MPa。2018年“山竹”台风来袭，最大风力达到17级，港珠澳大桥稳稳经受住了考验。 

精工巧匠背后的数字化之路 

欧维姆高度重视技术创新，通过持续不断地投入，实现产品升级，产业升级。在管理信息化建设方面，欧维姆早期也开展了大量工作，先后引入MIS、数据分析、PDM、CAPP、人力资源、ERP、OA等系统，但财务、供应链业务数据与财务数据分离，系统林立且定位不够清晰，造成职能交叉或者职能空白，信息相互不共享，流程不闭环，业务不协同，难以支撑公司发挥“整体合力”作用。数据标准不统一还导致“数据打架”，信息可信度低，信息系统可发挥的作用力有限。即便局部实现了设计生产一体化、供应链管理、财务核算及存货核算功能，但依然存在结账周期长、库存周转性低、帐龄不准确、数据重复录入、设计变更不及时影响生产等问题，不利于实现精细化的集团管控。

随着全球基础建设产业的不断发展和升级，欧维姆发展也“驶入了高速公路”。对外，客户对欧维姆的质量、交期、交付弹性化等要求越来越高；对内，欧维姆按合同项目组织生产建造的 “边设计、边采购、边生产”业务模式，要求企业内部各个业务环节、与供应商等高度协同，对下属业务单元管控与指导需要更加精细化、精准化；对上，欧维姆与柳工集团的数据对接要求更加自动化、智能化。欧维姆急需一个信息化集成平台支持业务与管理的提升，支持欧维姆在产业互联网时代实现数字化转型。

为此，继柳工集团旗下两家生产制造企业成功试点实施金蝶EAS一体化的财务供应链系统后，2018年，由欧维姆公司副总经理陈剑勇牵头，在柳工集团已建成的金蝶EAS系统上，扩展建设包含生产、供应链与财税业务在内的PM ERP管理信息化大平台。这一平台整合了欧维姆集团内的各个信息系统，实现信息共享，流程闭环管理，通过系统建设达成以销售合同为源头拉动的项目管理模式，建成以进度管理为主线，以合同管理为中心，以成本管理为核心的研、产、供、销、服、财、税一体化价值链的纵衡双向管控平台。在这次ERP信息管理平台的再造中，欧维姆还通过集成现有PDM及CAPP系统，整合了在用的MIS系统功能，真正实现设计制造一体化，计划协同和业财融合。 

2019年8月，新ERP系统（一期）上线，让欧维姆的月结速度提升了90%，实现结帐后2天出成本，账龄准确率提升95%，在非共享模式下自动化会计凭证比例80%。原本令研、产、供、销、财等部门头痛的客商、货料数据混乱问题得到了根本性的解决，交货准确率和及时性也得到了大幅度提升。欧维姆副总经理陈剑勇强调，通过本次ERP系统重建，欧维姆初步完成了重点资源整合，形成优势互补，打造出集团化、聚焦化的业务突破核心竞争力，进一步助力欧维姆产业升级与数字化转型。 

回顾数字化转型的历程，欧维姆信息部部长顾潇谈到：“通过金蝶EAS的财务、供应链、项目制造、发票云等系统在欧维姆的使用，实现欧维姆战略统一管理，打造以项目管理为中心，打通研、产、供、销、服实现横向一体化信息化管理平台；实现财务业务一体化、数据的共享和双向互动、增强业务管控能力，提高了整体协作效率；为后续数字化转型打下坚实的基础。随着欧维姆信息化建设将按规划持续推进，通过不断探索和系统优化，逐步满足欧维姆不断变化与扩展的需求，助力实现产品升级，产业升级，最终实现企业的有序发展。”