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11月3日，锤子科技CEO、网红红人罗永浩又上热搜了。这一次不是因为锤子手机发布会，也不是罗永浩的惊人言论，而是因为锤子科技拖欠供应商货款被告上法庭，罗永浩上了失信名单，成了“老赖”。对此，罗永浩回应因锤子科技资金流难题，导致拖欠了供应商货款，同时也拖欠了银行、合作伙伴等相关方共6亿元债务。
锤子科技这样的“网红”企业尚且如此，对于许多中小微创企业来说，出现锤子科技这样的资金断裂情况并不少见。相比于大型企业融资机会多，储备资金雄厚，中小微创企业不仅融资难度大，在投资机构更谨慎的当下，如果不注意现金流问题，很容易就出现上下游资金流断链情况。小米创始人雷军便曾告诫创业一定要重视企业现金流问题， “在创业过程中其实只有一个风险，所有公司的‘死亡’也只有一个原因：那就是没钱了。”
做好企业资金管控，避免创业一地鸡毛
如果把企业比作人，那现金流就是血液。现金流断裂，企业就会“失血”，让人休克甚至死亡。对于企业来说，现金流断裂绝对是无法承受之重。创业过程中要想避免资金流断裂，必须做到“开源节流”。所谓开源就是融资找钱，而节流则是降低成本。
雷军对融资的建议是，“在上一轮融资找到的的钱还剩50%的时候，就要开始融资，千万不要等花完了再去找钱”。如果资金流发生断裂，在短时间内又无法补充资金，让企业吸收到新鲜的血液，那么其所面临的结果只能是倒闭，这也是比尔盖茨反复强调，微软距离倒闭只有18个月的原因。
企业经营成本分固定成本和变动成本，节流的本质就是控制好固定成本。变动成本就是紧急时可以不花的，但固定成本是一定要给的。如果公司账上现金不够支付18个月的固定成本，老板就应该上心了!
只有做好企业资金管控，开源+节流两手抓，才能避免资金流断裂的一地鸡毛。
强化“造血”能力，让企业经营更健康
如果说资金管控是为了改善企业的资金流通，提高“输血”功能，那么借助信息技术实现数字化转型，则是在一定程度上帮助中小微创企业提高自身的“造血”能力。
从应用层面看，信息技术的应用通过提高管理绩效和降低运营成本，从而使更多的企业资源流向创新创造领域，持续用新动能代替旧动能达到高质量增长目标。中小微创企业数字化转型的关键，在于核心业务数据的“云化”管理，而企业上云、拥抱开源生态是必经之路。
为解决中小微创企业经营管理难题，更直接、更广泛地普惠全国的中小微创企业。作为金蝶集团旗下云转型的先锋队，中小微创企业管理软件及云服务的领导厂商——金蝶蝶金云计算有限公司(简称“金蝶蝶金”)发起“云普惠”活动，实实在在帮助中小微创企业节约信息化升级成本，享受上云带来的利好!
