公司资讯

伍世平，一个人养了三万只鸡。如何做到？

凭借1台电脑，1根网线。

如果你走进温氏的鸡猪养殖场，你可能会对如今的智能养殖感到惊讶，“一个农户，1台电脑，1根网线，就能饲养3万只鸡”。自动化控制系统、物联网系统、“降解床+自动翻肥机”环保治理系统……这些现代化元素在与温氏合作的家庭农场里，一应俱全。而这些只是温氏打造农业产业互联网的一环。

温氏联合金蝶，在农牧行业发力，希望实现“智能养殖”的普惠化，用大数据、物联网等技术赋能普通的中小养殖户，并且帮助产业上下游伙伴去拥抱智能技术，实现“授产业以渔”。

普及智能养殖，实现“授产业以渔”

温氏在尝试“授人以渔”帮助农户搭建养猪基础设施。普惠化“智能养殖”技术，除了用大数据、物联网等技术赋能普通的中小养殖户，还要利用金蝶26年来的企业服务经验和服务大型农牧企业积累下来的数字化解决方案，去帮助农户真正的实现数字化。

同时，温氏跟金蝶共同打造农业互联网的平台，也在“授产业以渔”。双方正在搭建一个有可能改变目前传统批发市场模式的线上平台，由所有养殖户、温氏、客户环节及消费者所共享。最终实现带动上下游伙伴都实现智能技术的跃迁，升级农牧体系，为农业行业提供相关的农业互联网解决方案，推动中国农业的发展。

农业产业链重构，构建产业链生态圈

多年前，温氏股份打造了“公司+农户”模式的升级版，即“公司+家庭农场”。

“通过与农户的合作，双方形成紧密的联合体。”温氏股份董事长温志芬表示。“公司+农户”的模式，农户投入劳动力和土地，至于养殖技术、市场甚至部分资金投入等就交给公司来处理，这样实现了小农户与大市场的有效对接。

“这种模式有效带动了千家万户致富。”温志芬说。

除了将公司和农户的关系进行产业链重构之外，温氏与金蝶设立合资公司，重构了过去企业和IT厂商的关系。二者由深度合作进一步演进到“企业命运共同体”。

金蝶做产业互联网的思维，抛弃了某些互联网大佬喜好的一家独大、拉来众多合作伙伴、中心化的生态玩法，而是打造金蝶与产业龙头企业“一荣俱荣”的关系，不是借别人的力量去“做”产业互联网，而是双方围绕共同的目标努力。

“农业企业做信息化遇到的最大难题一是缺乏技术，二是缺乏人才，通过和金蝶的合作，不仅为温氏带来了一整套现代企业所需要的信息化管理系统，而且也为温氏培养了一支得力的自主开发团队。”温氏股份顾问、信息中心前总经理严尚维表示，温氏的生产、销售、管理系统得益于金蝶的大力支持，通过深入合作，温氏提升了信息化水平。

从温氏可以看到，农业行业正在进行的公司、农户、厂商的产业价值链重构。温氏与合作农户、厂商紧紧地链接在一起，推进现代化家庭农场建设，促进了中国鸡猪养殖由农民散养向规模化、集约化、生态化、智能化养殖转变，使各种资源得到充分利用，极大地提升了合作农户收益，也为中国消费者的餐桌食品安全，提供了更有效的保障。