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挑战和转型是企业成长的常态。

《创新者的窘境》里描述的很清楚，在优势企业转型中，无法摆脱过去资本、产品、人员结构等既得利益的包袱，只好眼睁睁的看着小企业从侧面包围，一点点小事就撕咬下市场份额。

在移动互联网、大数据、云计算等新环境下，传统软件如何向互联网转型，是一个世界级的难题，也是国内外软件巨头的领导们所“焦虑”话题。包括微软、SAP、Oracle、IBM、用友、金蝶等在内的软件公司，都在竭尽自己所想、拼尽自己所能地为转型而不断探索。

可以说，目前传统软件互联网转型呈现出“八仙过海、各显神通”的景象。

转型才刚刚起步，焦虑还远未消除。拿中国软件行业的巨头金蝶为例，

从本土的传统管理软件来看，金蝶的速度无疑是比较快的，还做出了在摔笔记本、砸服务器的举动，可见其决心。

如果说摔电脑是金蝶的运营转型，那么砸服务器某种程度上则代表了金蝶要从自己的核心产品和业务下手，也就是以新的ERP云服务替代传统的ERP模式。

徐少春曾表示：“企业要实现移动互联网时代的转型升级，先可以从运营转型开始。然后过渡到产品服务转型、商业模式转型，最高到管理文化的转型。”

相对来说，金蝶其实凸显更多的还是对企业互联网应用的突破。

“天下武功，唯快不破”

但如何“跳出画面看画面”，超越当下的战略前沿，带领自己的帝国完成华丽转身，而不被时代变革的巨浪“掀翻”，值得深思。